corporate culture
——— 湖南天欣集團(tuán)企業(yè)文化綜述
企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。企業(yè)文化是企業(yè)的一部分,是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和銷售活動(dòng)中自覺(jué)形成的,并為廣大員工恪守的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合反映。
物質(zhì)決定精神,精神對(duì)物質(zhì)具有反作用,哲學(xué)上的重要原理同樣也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原理。在漫長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中,許多企業(yè)家和管理者都有這樣的體會(huì):?jiǎn)慰课镔|(zhì)刺激是不能成功的。因此,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始注重他們的“文化戰(zhàn)略”。全球500強(qiáng)企業(yè),均有員工耳熟能詳?shù)膬?yōu)秀企業(yè)文化?!叭髌髽I(yè)靠生產(chǎn),二流企業(yè)靠營(yíng)銷,一流企業(yè)靠文化“,21世紀(jì)是文化管理的時(shí)代,是文化致富的時(shí)代,企業(yè)文化越來(lái)越成為提升企業(yè)員工凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉,越來(lái)越成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在,越來(lái)越成為企業(yè)綜合實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)的重要因素。
企業(yè)文化是在滿足員工物質(zhì)生活需要的同時(shí),以精神的、文化的方法,滿足員工精神方面的需要,使員工具有使命感和責(zé)任感,自覺(jué)地把自己的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標(biāo)上,把個(gè)人的行為統(tǒng)一到企業(yè)行為的共同方向上,從而凝結(jié)成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力,達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。文化的作用在于給員工希望,給工作以意義,企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的導(dǎo)向力和推動(dòng)力只能由優(yōu)異的企業(yè)文化所引導(dǎo)。
從一定意義上說(shuō),所謂企業(yè)文化,就是企業(yè)的“人化”。人是企業(yè)文化的創(chuàng)造者和傳播者,是企業(yè)文化的實(shí)施主體。塑造企業(yè)文化,要注意到企業(yè)對(duì)于人的發(fā)展的價(jià)值,要注意到人對(duì)企業(yè)的發(fā)展價(jià)值。企業(yè)應(yīng)該努力創(chuàng)造促成人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)的條件,力求把實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值和實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值結(jié)合起來(lái),統(tǒng)一起來(lái),達(dá)到相互促進(jìn)的目的。員工離開(kāi)企業(yè)通常有以下幾種情況:A、為了更高的薪水;B、為了更高的職位;C、為了提升能力;D、為了換個(gè)新環(huán)境。如果自己的員工跳槽不為前三項(xiàng),說(shuō)明員工覺(jué)得工作乏味才離開(kāi),說(shuō)明企業(yè)沒(méi)有能留住人的特色文化。所以說(shuō),企業(yè)只有充分尊重人,把員工當(dāng)作企業(yè)的主人;正確看待人,使員工各得其所;有效激勵(lì)人,充分發(fā)揮員工能力;善于理解人,建立暢通的溝通機(jī)制;重視教育人,讓員工認(rèn)同企業(yè)的文化,才能留住人才,吸引人才。
沒(méi)有文化,企業(yè)也可以實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng),但沒(méi)有文化的企業(yè)實(shí)現(xiàn)不了可持續(xù)成長(zhǎng)。一個(gè)企業(yè)如何才能長(zhǎng)足發(fā)展而不是曇花一現(xiàn)?企業(yè)怎樣才能做好做大做強(qiáng)?資金、技術(shù)、管理、營(yíng)銷等要素固然不可或缺,但那些帶有濃郁特色的企業(yè)文化卻是根本性、決定性的力量。企業(yè)一年發(fā)財(cái)靠機(jī)遇,兩年持續(xù)靠領(lǐng)導(dǎo),三五年的成功因制度規(guī)范,企業(yè)數(shù)十年、上百年立于不敗之地,那要得益于特色企業(yè)文化。走文化興企之路,是我們的必然選擇。
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